Software Gestão de Continuidade de Negócios
Evite que suas atividades críticas sejam paralisadas, garanta a Continuidade dos seus Negócios!
Fonte: ABNT NBR 22301:2013
A Gestão de Continuidade de Negócios (GCN) é um processo da organização que estabelece uma estrutura estratégica e operacional adequada para:
Melhorar proativamente sua organização contra possíveis interrupções de sua capacidade em atingir seus principais objetivos.
Prover uma prática para restabelecer a capacidade da sua organização fornecendo seus principais produtos e serviços, em um nível previamente acordado, dentro de um tempo previamente determinado após interrupção.
Ser capaz de gerenciar a interrupção no seu negócio, protegendo a marca e a reputação da sua organização.
MITIGAÇÃO DOS IMPACTOS ATRAVÉS DO GCN
INTERRUPÇÃO SÚBITA
INTERRUPÇÃO GRADUAL
Fonte: ABNT NBR 22313:2015
Fique em conformidade com as Normas GCN: ABNT NBR ISO 22313; ABNT NBR ISO 22301
A GCN engloba: Plano de Emergência, Plano de Gestão de Crise, o Plano de Continuidade de Negócios, Plano de Recuperação
Com esse reconhecimento, a organização é capaz de ter uma visão estruturada e realista sobre as respostas que possam ser necessárias, garantindo a preparação para gerenciar as consequências e minimizar os impactos e tempo de resposta.
O módulo de GCN ajuda sua empresa a ter um programa eficaz
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Veja quais são os processos e riscos críticos para a sua organização;
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A análise dos processos críticos no módulo GRC, são alimentadas no GCN automaticamente;
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Mediante a criticidade dos processos, identifique quais são os sistemas considerados críticos para a continuidade de negócios
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Por ser um software integrado, o INTERISK já traz para o gestor automaticamente os riscos identificados no módulo GRC, para que você construa os cenários de descontinuidade, avaliando a probabilidade e impacto
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Elabore o Plano Operacional de Continuidade e formalize “o que fazer”, caso o cenário se materialize conforme a estratégia de GCN;
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Defina quais são os colaboradores titulares da área e seus substitutos;
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Registre os endereços de espaços, recursos e pessoal necessário para esta finalidade;
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Liste quais são os seus fornecedores críticos, quais serão monitorados e testados para garantir que cumpriram o seu papel;
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Todos os testes realizados (de mesa ou operacional) são registrados e identifique as possíveis falhas a fim de corrigi-las e assim garantir a continuidade das operações vitais da organização.
